Attention
| | Quelques confusions à éviter :L'évaluation porte sur les actions et non sur les personnes. Des confusions sont fréquentes avec le contrôle de gestion et l'audit. Si leurs finalités sont proches (amélioration du fonctionnement de l'organisation) et si les méthodes font appel à des concepts comparables, les modalités de ces exercices sont différentes : l'audit s'assure que la mise en oeuvre du projet s'effectue dans le respect des règles et procédures. Il est réalisé par des auditeurs spécialisés et accrédités, internes ou externes. L'audit ne s'intéresse ni à la pertinence ni à l'impact du projet. le contrôle de gestion et le pilotage sont des processus continus permettant d'assurer un suivi régulier de l'activité. Ils sont effectués en interne, sur la base des données renseignées dans les systèmes d'information, qui permettent d'élaborer des états synthétiques, des indicateurs d'activité, des analyses de coûts et des agrégats. Ces outils peuvent être rassemblés dans un tableau de bord pour faciliter la prise de décision. |
