Analyse des problèmes
L'analyse des problèmes identifie les aspects négatifs d'une situation et établit les relations de causes à effets entre les problèmes existants ;
La démarche comporte plusieurs étapes :
- Identifier le principal problème que l'on cherchera à résoudre
- Ce problème principal sera l'objectif spécifique du projet
- Identifier les autres problèmes liés à notre problème principal en établissant des relations de cause à effet
- Quelles sont les causes de ce problème principal, quelles sont les causes de ces causes, ...
Les causes sont placées en dessous des conséquences. Généralement un problème est issu de plusieurs causes ; les différentes causes produisant un même effet sont placées à un même niveau sur le diagramme
- Relier les problèmes par des flèches montrant clairement les relations de cause à effet
- Identifier les conséquences de ce problème principal, et les relier également par des flèches
- Les conséquences du problème principal sont placées au dessus de celui-ci
- Revoir le diagramme et vérifier qu'il est valide et complet.
- Existe-t-il des problèmes importants qui n'ont pas encore été mentionnés ? Le cas échéant,les insérer dans le diagramme.
Cercle vicieux. Il n'est pas rare qu'un même problème soit à la fois une cause et une conséquence. Un exemple fréquent est la disponibilité en ressources financières qui sera une cause d'un manque d'investissement dans la production et une conséquence de ce manque d'investissement.
Sources et ressources :
EuropeAid - Evaluation - ... - Diagramme des problèmes : http://ec.europa.eu/europeaid/evaluation/methodology/egeval/tools/too_dpm_som_fr.htm
FIDA - Guide pratique de suivi évaluation : http://www.ifad.org/evaluation/guide_f/annexd/d.htm#m_28
